1) Le CAP formera des groupes de travail. Chacun de ces groupes
sera mené par un chef d'équipe qui, une fois choisi, pourra
recruter deux autres membres du CAP ou des membres du ACTR/ARTC (ou, selon
le besoin, des gens de l'extérieur) pour former son équipe.
A. Ces groupes de trois personnes remettront régulièrement
des rapports de progrès à tous les membres du CAP et à
l'exécutif.
B. Chacun de ces groupes devra présenter un rapport
au CAP à la conférence qui aura lieu l'année prochaine
à la University of Alberta. Quand le travail d'un ou de plusieurs
groupes sera suffisamment avancé pour que les chercheurs se sentent
prêts à partager les résultats de leur recherche avec
le public, le CAP proposera aux organisateurs de conférence d'intégrer
à leur programme plusieurs présentations des groupes de travail
CAP(L'assemblée annuelle du CAP aura quand-même lieu pendant
la conférence).
Cette façon de faire les choses a déjà fonctionné (pensons, par exemple, à l'analyse de syllabus et des programmes de deuxième et de troisième cycle présentée par Jen Harvie et les autres chercheurs de son équipe à la conférence de St. John's). Elle a été efficace cette année quand Stephen Johnson, Deborah Cottreau et Domenico Pietropaolo ont fait une présentation sur le lien entre l'étude dite « universitaire » du théâtre, les cours pratiques, et le théâtre professionnel. Le CAP a également tenu une réunion cette année, organisée par Stephen Johnson, pour discuter de la possibilité de former une association nationale (semblable à celle en place au CACE) qui permettrait aux directeurs du domaine théâtral de travailler en collaboration à des projets commun. Cette association pourrait faire office de caucus de l'ARTC ou pourrait tout simplement oeuvrer de façon autonome, et pourrait se réunir une fois par année à l'occasion de la conférence de l'ARTC ou (annuellement) à une occasion différente.
Le CAP désire remercier chaleureusement Stephen, Domenico et Deborah.
C. Le CAP devra encore entreprendre des ‘travaux d'entretien'
sur la base de données qui contient le nom et les coordonnées
de tous les chefs de programme, de tous les directeurs de théâtre,
et de tous les responsables de départements d'art dramatique du
pays. Le nouveau président du CAP, en consultation avec les
membres du comité, devra trouver une personne qui sera en mesure
d'entreprendre cette tâche importante (On a déjà pensé
à quelqu'un, mais cette personne veut du temps pour y réfléchir
avant d'accepter). La base de données sera un jour accessible
non seulement aux membres du CAP, mais à tout les membres de l'Association.
D. Vous trouverez ci-dessous une liste plus ou moins à
jour des projets des groupes de travail formés jusqu'à présent.
Certains de ces groupes sont déjà à l'oeuvre, tandis
que d'autres tentent toujours de s'organiser (Les projets des groupes ne
sont pas présentés en ordre d'importance. Ils sont TOUS importants).
1) Développer diverses stratégies pour renforcer
et rendre plus clair le rôle de l'Association, de notre enseignement
et de notre recherche aux yeux des personnes d'autres disciplines, des
gestionnaires des universités et des collèges, et du grand
public. On tente de découvrir quelles stratégies seraient
les plus efficaces. La FCSHS s'intéresse beaucoup à
ce sujet et nous laissera savoir, à partir de leur expérience,
quels moyens de diffusion sont les plus efficaces.
2) Distribuer des exemplaires, aux recteurs et aux présidents des universités, du texte « Singing the Praises of the Humanities » de Robert Prichard, président de U of T, pour leur demander d'écrire des textes semblables et les publier dans leurs revues universitaires.
3) Tenter de trouver la meilleure façon de répliquer à ce qui semble être la tendance inexorable d'institutionnaliser les indicateurs de performance et les autres models d'évaluation. Ce sujet intéresse Denis Salter; il en discutera avec Sherrill Grace, qui propose d'organiser un rassemblement avec l'ACCUTE à la University of Alberta l'année prochaine. Cette session serait composée d'un groupe d'experts et serait intégrée à notre programme régulier.
4) Trouver des moyens d'entreprendre la prochaine étape, soit celle de créer une association nationale de directeurs. Il pourrait s'agir d'un comité de discussion distinct à la University of Alberta ou d'une association intégré à notre programme.
5) Élaborer une campagne d'écriture à l'intention des humanités et des arts (Humanities and Arts Write Back)qui aurait pour but d'encourager les gens à protester par écrit contre les énoncés sans fondement, les erreurs et les inexactitudes de publications. Ce groupe de travail pourrait également trouver des moyens de rencontrer les médias pour tenter de leur faire comprendre la nature, le but et le pourquoi de notre travail, et sa contribution au bien-être de la société.
E. Voici les thèmes pour lesquels il n'existe pas encore
de groupes de travail, mais auxquels on devrait s'intéresser d'ici
peu. Puisque le CAP travail en collaboration avec l'Association,
nous aimerions que vous nous disiez quels thèmes seraient, selon
vous, les plus importants et les plus pressants :
1) Les moyens par lesquels le travail pratique est évalué
par les comités tels ceux de promotion.
2) La pression pour faire en sorte qu'un plus grand nombre d'étudiants
siègent aux comités d'embauche.
3) La tenue d'une séance pratique portant sur les moyens
de transformer une thèse en article, en chapitre, en rapport de
conférence ou même en livre. À l'occasion de cette
séance (ou d'une autre), on pourrait également discuter de
la préparation du curriculum vitae, de la demande de bourse, et
de l'entrevue.
4) Le renforcement du lien entre l'Association et le comité
féminin.
F. Pour conclure, nous voulons exprimer une sincère gratitude envers toutes les personnes qui ont travaillé avec le CAP, tout spécialement Danielle Couture et Lisa Coulthard, qui, entre autres choses, ont mis au point l'ordre du jour des réunions, ont rédigé et distribué le procès-verbal de chacune de ces réunions, et ont su offrir de judicieux conseils.
G. Pour vraiment conclure, l'exécutif est à la recherche d'un nouveau président pour le CAP, car Denis Salter a décidé de démissionner à la fin de ce mandat de trois ans qu'il a eu le plaisir de servir pour l'Association.